Бил Гейтс призна за извънбрачни връзки и съжали за контактите си с Епстийн

Ако сте си мислили, че милиардерите живеят в стерилен свят от код, ваксини и дарителски кампании – тази седмица Бил Гейтс напомни, че и в технологичните империи понякога избухват… човешки драми.

По време на вътрешна среща във фондацията си съоснователят на Microsoft призна, че по време на брака си с Мелинда Френч Гейтс е имал две извънбрачни връзки – и двете с рускини. Едната била бридж състезателка, срещната на турнири, а другата – ядрен физик, появила се покрай бизнес контакти, пише NOVA.

Истинският „технологичен бъг“ обаче се казва Джефри Епстийн – финансистът със скандална репутация, който години наред хвърля дълга сянка върху името на Гейтс. След публикуването на нови документи от американското правосъдно министерство интересът към техните контакти отново избухна, а милиардерът беше принуден да обяснява защо изобщо е общувал с човек, осъден за сексуални престъпления.

Who is Mila Antonova, Russian bridge player who had alleged affair with Bill Gates? https://t.co/a0cyVy7DGP pic.twitter.com/4KKCsfdRqz

— New York Post (@nypost) May 22, 2023

Гейтс заяви пред служителите си, че не е извършил нищо незаконно и не е ставал свидетел на незаконни действия. Въпреки това той призна, че е било „огромна грешка“ да поддържа връзка с Епстийн между 2011 и 2014 г. – период, в който финансистът вече е носел сериозен публичен багаж.

Покрай новите документи изплуваха и имейли, в които Епстийн твърди, че Гейтс имал здравословен проблем след връзки с „руски момичета“. От лагера на милиардера реагираха бързо и определиха тези твърдения като „абсурдни и напълно неверни“.

Самият Гейтс подчерта, че никога не е нощувал в именията на Епстийн и не е прекарвал време с жените около него. По думите му контактите били свързани с опити за привличане на дарители за глобални здравни каузи – стратегия, която впоследствие се оказала задънена улица.

В крайна сметка милиардерът се извини на служителите на фондацията си, защото целият скандал хвърля сянка върху репутацията на организацията. А както знаем – когато работиш с милиарди и глобални каузи, понякога най-скъпото нещо се оказва не технологията, а доверието.